2021年元月4日，汽配市場(chǎng)北區(qū)組織召開(kāi)全年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，總結(jié)年度主要工作完成情況，研究部署2021年工作計(jì)劃。北區(qū)班子及中層干部參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了汽配市場(chǎng)北區(qū)7個(gè)部門2020年的工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)。*對(duì)各部門的匯報(bào)分別進(jìn)行了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)工作提出了具體要求。

會(huì)議指出，過(guò)去一年，各部門團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱，努力克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，圍繞年初計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和重點(diǎn)工作落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)。一是疫情爆發(fā)以來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)格管控、加強(qiáng)防護(hù)，為經(jīng)營(yíng)及居住環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并將疫情防控作為常態(tài)化工作。二是扎實(shí)推行“管家式服務(wù)”，各部門之間相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，在提高自身工作能力的同時(shí)，也讓商戶真正感受到海納*服務(wù)帶來(lái)的貼心和便利。三是依照考核管理要求，修訂標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放各部門績(jī)效，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了員工積極性，工作成效大幅提升。四是把教育培訓(xùn)放在更加突出的位置，通過(guò)學(xué)習(xí)討論、自查自糾、撰寫心得體會(huì)、演講活動(dòng)等形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦、入心與本職工作相結(jié)合。五是加強(qiáng)資料檔案標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、痕跡化管理規(guī)定，明確資料、檔案的管理要求，把基礎(chǔ)性工作做精、做細(xì)。六是市場(chǎng)停車收費(fèi)系統(tǒng)改造升級(jí)，將人工收費(fèi)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閽叨S碼快速繳費(fèi)，減少高峰期車輛等待擁堵，杜絕了人工收費(fèi)的漏洞，同時(shí)也使企業(yè)利益得到了保障。七是發(fā)揮監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度作用。通過(guò)密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，*時(shí)間呼叫解決，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施雙向互動(dòng)，也初步形成了“橫向到邊，縱向到底”*責(zé)任體系。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在取得成績(jī)的同時(shí)，必須清醒看到,我們的工作還存在許多不足,也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。下一步，各部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)。一是緊盯重點(diǎn)工作，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)。二是加大招商宣傳工作，做好2021年市場(chǎng)商鋪招租及合同續(xù)簽工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，持續(xù)推進(jìn)以“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”為重點(diǎn)，不斷提升全員基本素質(zhì)。

會(huì)議要求，各部門要將成績(jī)貫穿始終，做好年終收尾的各項(xiàng)工作，特別是加強(qiáng)*管理，同時(shí)做好系統(tǒng)規(guī)劃，為順利完成2021年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)做好準(zhǔn)備，為公司*穩(wěn)定運(yùn)行作出新貢獻(xiàn)。