二月二十六日上午，集團(tuán)公司在本部會(huì)議室召開(kāi)了全體科級(jí)以上中層管理干部大會(huì)，會(huì)上對(duì)全力落實(shí)2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署、再安排、再動(dòng)員。集團(tuán)公司總經(jīng)理成小東、黨委書(shū)記楊憲明等公司*以及機(jī)關(guān)各處室全體管理干部和基層單位科級(jí)以上管理干部共計(jì)100余人參加了大會(huì)。

會(huì)上，成總和楊書(shū)記先后講話，就2016年重點(diǎn)工作做了*部署安排，并提出了具體要求。

成總在講話時(shí)指出：

薪酬制度改革牽扯面廣，事關(guān)每個(gè)員工的切身利益，每位中層管理干部都是執(zhí)行的核心層，一定要從思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)到必要性，并且要認(rèn)真落實(shí)，*順利實(shí)施，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作不是一蹴而就的，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，分階段逐步推進(jìn)。前期要抓好學(xué)習(xí)宣傳教育，加深對(duì)文本的理解。各單位的定員定崗工作由人勞部會(huì)同各單位一起核定，一旦定崗，原則上可減不可增。成總要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)下發(fā)的薪酬制度改革文件，宣傳教育要貫穿于始終，讓員工理解這項(xiàng)工作。試運(yùn)行階段，新老兩種模式同步進(jìn)行，在空運(yùn)轉(zhuǎn)階段不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，*薪酬改革*推進(jìn)。

成總指出：夯實(shí)“一個(gè)中心、三條主線”，“深層次管理，高質(zhì)量服務(wù)”是今年的重點(diǎn)工作，要在 “夯實(shí)”、“深層次”、“高質(zhì)量”等關(guān)鍵字眼上加深理解，狠下功夫，2016年各項(xiàng)工作要在2015年基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)，要把標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到管理每一個(gè)環(huán)節(jié)上，一定要真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。干部教育管理重心要放在各單位中層身上，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)作為，抓中層的教育培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，通過(guò)每個(gè)系統(tǒng)的扎實(shí)工作，規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)部管理，抓點(diǎn)帶面開(kāi)展工作。

成總強(qiáng)調(diào)：考核是落實(shí)各項(xiàng)工作的有力、有效手段，以考核為手段使各項(xiàng)管理工作落地生根。

成總指出：2016年考核工作要體現(xiàn)統(tǒng)一性、整體性，從文本內(nèi)容到考核細(xì)則要上下融合，要維護(hù)集團(tuán)公司考核的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和結(jié)果不可更改的*性。各單位要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)集團(tuán)公司考核工作要高度重視，對(duì)考核出來(lái)的結(jié)果要有服從意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要讀懂規(guī)則、適應(yīng)規(guī)則、遵守規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，遇到問(wèn)題要事先溝通，不要事后溝通，不要事后解釋?zhuān)荒芫芙^考核結(jié)果。各單位一把手要親自掛帥，參與到考核工作中去。集團(tuán)公司的*考核有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，到哪個(gè)單位都是一把尺子量到底，對(duì)此各單位要有明確的認(rèn)識(shí)，公司*會(huì)給不服從考核結(jié)果、找借口、找理由者提供機(jī)會(huì)。

成總強(qiáng)調(diào)：通過(guò)考核就是讓標(biāo)準(zhǔn)化滲透到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到骨子里去。今年是細(xì)節(jié)管理，誰(shuí)的工作做得越細(xì)，誰(shuí)的工作就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，考核就是看日常管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)，抓節(jié)點(diǎn)，治理管理上的“腸梗阻”。通過(guò)考核要在2015年的基礎(chǔ)上深化、強(qiáng)化各項(xiàng)工作，由表及里、由淺入深地夯實(shí)各項(xiàng)工作，工作一定要沉下身子。標(biāo)準(zhǔn)化文本經(jīng)過(guò)幾年的*修訂基本成熟，各單位要樹(shù)立以“我”為主意識(shí)，做好本單位的各項(xiàng)日常工作，不懼怕考核，經(jīng)得起考核，千萬(wàn)不能抱著應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待考核，否則，工作很累，人心也很累，工作就會(huì)有反復(fù)，就會(huì)越來(lái)越麻煩。反之，任何工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化了，工作也就感到很輕松、很順暢。

關(guān)于2016年的重點(diǎn)工作，成總提出六點(diǎn)要求：

一、必須高度重視；二、狠抓中層干部執(zhí)行力和*力；三、各單位*力和執(zhí)行力如何決定于今年的績(jī)效考核和薪酬改革兩項(xiàng)工作上，這兩項(xiàng)工作不力，工作就是失?。凰?、標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項(xiàng)日常性管理工作，要高度重視；五、一定要對(duì)薪酬改革吃透精神、讀懂規(guī)則，要理解、適應(yīng)、遵守、執(zhí)行規(guī)則；六、各單位思想認(rèn)識(shí)上一定要跟上形勢(shì)發(fā)展的要求。

楊書(shū)記在講話時(shí)指出：這次會(huì)議是2016年工作的一次動(dòng)員會(huì)，這次會(huì)議相當(dāng)重要。對(duì)于績(jī)效考核一定要提高認(rèn)識(shí)，要以集團(tuán)公司為中心，以海納集團(tuán)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)和集體去開(kāi)展工作。為此，楊書(shū)記提出三點(diǎn)要求：

一、今年的主要工作要緊緊圍繞指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)去開(kāi)展，集團(tuán)公司黨委已制定了深入扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)的安排，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；“三實(shí)”即：謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。這24個(gè)字既樸實(shí)又現(xiàn)實(shí)，為了徹底轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，順利完成各項(xiàng)工作就必須從思想上、作風(fēng)上轉(zhuǎn)變才能達(dá)到*終目的，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神；

二、要認(rèn)真落實(shí)積極推進(jìn)這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)黨員干部是一種考驗(yàn)，也是對(duì)自身素質(zhì)的考核，要引起大家的高度重視和充分的認(rèn)識(shí)。今年黨委要結(jié)合重點(diǎn)工作，深抓思想作風(fēng)建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，特別是中層的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)放在各單位中層干部上，希望黨員干部要按照*的“條例”和“準(zhǔn)則”去嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)明黨紀(jì)、講規(guī)矩，規(guī)矩就是黨章，就是企業(yè)的方針制度，要不打折扣地去執(zhí)行；

三、抓任何工作的基礎(chǔ)是在**的前提下才能使工作順利完成，完成這樣一個(gè)龐大的工程沒(méi)有*作為保障是不可能的，今年*工作要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)。