物業(yè)公司2023年8月23日上午在漢唐小區(qū)業(yè)主活動(dòng)室召開全體員工會(huì)，會(huì)議由支部書 記劉赟潔主持。

 會(huì)上，劉強(qiáng)經(jīng)理對(duì)物業(yè)公司前期工作進(jìn)行了總結(jié)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《海納之聲》第二期，傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)在述職述廉工作會(huì)議上的講話精神，并對(duì)今后的工作進(jìn)行了安排部署，提出了相關(guān)要求。

 劉經(jīng)理要求，全 體黨員干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)《海納簡(jiǎn)報(bào)》第二期，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司*講話精神，并對(duì)照*提出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真開展自我剖析，積極改進(jìn)存在的問(wèn)題與不足，將“三個(gè)三”思維理念真 正轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，體現(xiàn)在日常工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，提高業(yè)務(wù)能力和履職能力，并強(qiáng)調(diào)近期重點(diǎn)工作：

 1、繼續(xù)做好招商工作。由于受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響及餐飲業(yè)季節(jié)性影響，我們?cè)谧龊梦飿I(yè)服務(wù)的前提下，要加強(qiáng)與商戶的溝通，了解商戶的動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定現(xiàn)有的商戶。同時(shí)要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，全 員參與招商，發(fā)揮各自人脈資源優(yōu)勢(shì)，廣泛開展招商活動(dòng)。

 2、深 入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)是“一個(gè)中心，三條主線”的重 點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把能表格化的表格化，把復(fù)雜的制度盡量簡(jiǎn)化，各部門要重溫部門職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決反對(duì)人前一套，人后一套，堅(jiān)決反對(duì)有條件，有針對(duì)性的落實(shí)。

 3、干部工作作風(fēng)。有的中層干部不擔(dān)當(dāng)、不作為，對(duì)工作不上心，不操心;有的中層干部不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī)感，工作消沉拖拉。針對(duì)這些問(wèn)題，要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“不換思想就換人，態(tài)度不正就挪窩，能力不夠就換位置”的管理措施，對(duì)不能履職的中層干部要優(yōu)者上、平者讓、庸者下。

 4、嚴(yán)防死守做好安 全工作。嚴(yán)格落實(shí)孫 主 席提出的安 全工作“高于一 切、先于一 切、重于一 切”的總體要求，加強(qiáng)日常巡查，把握細(xì)節(jié)，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有反饋，有總結(jié)，力爭(zhēng)做到巡查全 面、不留死角、不留盲點(diǎn)，消除事故隱患，堵塞管理漏洞。

 * 后，王剛副經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司防火保衛(wèi)處安 全工作會(huì)議精神并要求所 有工作人員做好本職工作，加強(qiáng)安 全宣傳、安 全檢查，加強(qiáng)走動(dòng)式管理，防火保衛(wèi)部和設(shè)備工程維修部每周對(duì)各小區(qū)、辦公樓進(jìn)行檢查，所 有工作人員在日常巡查、保潔過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)安 全問(wèn)題、安 全隱患，現(xiàn)場(chǎng)立即處理，不能現(xiàn)場(chǎng)處理的進(jìn)行記錄、拍照，及時(shí)反饋防火保衛(wèi)部，解決小區(qū)安 全問(wèn)題，排除安 全隱患。