為了*檢驗基層各單位一年來“一個中心、三條主線”的貫徹執(zhí)行情況，本著“發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績、促進(jìn)交流、提升管理”的工作原則，11月30日至12月4日由成小東總經(jīng)理帶隊、郭衛(wèi)民副總經(jīng)理組織，集團(tuán)公司經(jīng)營部、辦公室、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、財務(wù)部、人事勞資部、防火保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及各單位內(nèi)審員一行14人先后對汽配北區(qū)、物流分公司、汽配中區(qū)、善緣物業(yè)管理公司、超市管理分公司等五家單位開展了集團(tuán)公司四季度暨2015年年度考核工作。為了進(jìn)一步推進(jìn)考核工作的系統(tǒng)性和實效性，考核組在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化考核的基礎(chǔ)上，引入了9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作要求，對各單位經(jīng)營管理的精細(xì)化程度進(jìn)行了系統(tǒng)*的綜合測評，現(xiàn)將考核情況匯總?cè)缦隆?/span>

在這次考核過程中，考核組注重做到了與基層單位面對面交流，各受檢單位*班子及受檢工作部門負(fù)責(zé)人全員參加迎檢工作，由單位經(jīng)理親自主持考核會，對考核過程中要抽調(diào)的資料、查看的現(xiàn)場指定專職人員引導(dǎo)解說，對集團(tuán)公司考核組現(xiàn)場反饋的問題誠心接受，堅決改進(jìn)，考核組對各單位的亮點進(jìn)行了充分肯定，對存在的問題進(jìn)行了分析指正。從本次考核的總體情況來看，五家單位都能按時完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營資源利用率方面表現(xiàn)突出；標(biāo)準(zhǔn)化文本不斷*，部門與崗位間的工作流程更趨合理*，工作標(biāo)準(zhǔn)更貼近崗位實際；市場統(tǒng)一標(biāo)識明確；衛(wèi)生保潔管理覆蓋全、通道發(fā)貨高峰時段暢通、車輛擺放有序；設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)標(biāo)注清晰；過程資料、各類臺賬、會議記錄、考核問題的整改記錄匯總都有很大進(jìn)步；整體形成了按標(biāo)準(zhǔn)化文本執(zhí)行、運行有序、各司其職、協(xié)調(diào)配合、考核有據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在考核中發(fā)現(xiàn)了如衛(wèi)生保潔 “樓層之星”的評定；*防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化管理；新進(jìn)員工崗位規(guī)范培訓(xùn)等具有鮮明特色的工作亮點，同時也發(fā)現(xiàn)了管理閉環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)化文本執(zhí)行的規(guī)范要求、溝通時效等方面存在的問題。

集團(tuán)公司2015年第四季度考核得分匯總表

集團(tuán)公司考核組

二0一五年十二月十三日