為了*檢驗基層各單位一年來“一個中心、三條主線”的貫徹執(zhí)行情況，本著“發(fā)現問題、肯定成績、促進交流、提升管理”的工作原則，11月30日至12月4日由成小東總經理帶隊、郭衛(wèi)民副總經理組織，集團公司經營部、辦公室、標準化辦公室、財務部、人事勞資部、防火保衛(wèi)部負責人及各單位內審員一行14人先后對汽配北區(qū)、物流分公司、汽配中區(qū)、善緣物業(yè)管理公司、超市管理分公司等五家單位開展了集團公司四季度暨2015年年度考核工作。為了進一步推進考核工作的系統性和實效性，考核組在執(zhí)行標準化考核的基礎上，引入了9000質量管理體系內審工作要求，對各單位經營管理的精細化程度進行了系統*的綜合測評，現將考核情況匯總如下。

在這次考核過程中，考核組注重做到了與基層單位面對面交流，各受檢單位*班子及受檢工作部門負責人全員參加迎檢工作，由單位經理親自主持考核會，對考核過程中要抽調的資料、查看的現場指定專職人員引導解說，對集團公司考核組現場反饋的問題誠心接受，堅決改進，考核組對各單位的亮點進行了充分肯定，對存在的問題進行了分析指正。從本次考核的總體情況來看，五家單位都能按時完成公司下達的各項目標任務，在經營資源利用率方面表現突出；標準化文本不斷*，部門與崗位間的工作流程更趨合理*，工作標準更貼近崗位實際；市場統一標識明確；衛(wèi)生保潔管理覆蓋全、通道發(fā)貨高峰時段暢通、車輛擺放有序；設備設施巡查保養(yǎng)標注清晰；過程資料、各類臺賬、會議記錄、考核問題的整改記錄匯總都有很大進步；整體形成了按標準化文本執(zhí)行、運行有序、各司其職、協調配合、考核有據的標準化管理體系。在考核中發(fā)現了如衛(wèi)生保潔 “樓層之星”的評定；*防護用品標準化管理；新進員工崗位規(guī)范培訓等具有鮮明特色的工作亮點，同時也發(fā)現了管理閉環(huán)、標準化文本執(zhí)行的規(guī)范要求、溝通時效等方面存在的問題。

集團公司2015年第四季度考核得分匯總表

集團公司考核組

二0一五年十二月十三日