5月14日上午9點(diǎn)，汽配市場中區(qū)面向全體在崗員工開展“制度落地 踐行標(biāo)準(zhǔn)”主題勞動競賽。集團(tuán)公司董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東、黨委書記郭衛(wèi)民、工會主 席王秋敏等一行*蒞臨指導(dǎo)，并對活動給予了充分肯定。

這次勞動競賽是中區(qū)進(jìn)入“制度落實(shí)年”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理和員工崗位技能培訓(xùn)、績效考核、勞動競賽相結(jié)合的一次大膽嘗試。中區(qū)以孫主 席提出的三十字工作方針為指導(dǎo)，將崗位專業(yè)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化深入執(zhí)行相融合，結(jié)合任正非“三分靠制度，七分靠執(zhí)行”理論，研究摸索更加深入、有效的員工標(biāo)準(zhǔn)化教育方式。要求全員做到“制度管理硬碰硬 服務(wù)關(guān)愛心貼心”。

市場從籌劃到實(shí)施共分了兩個(gè)階段三步走：

*階段：籌劃階段。

市場一步走：加強(qiáng)崗位員工宣傳教育。強(qiáng)化員工綜合能力，并通過加大績效考核力度，提升全員對本次工作的重視程度，迫使員工必須掌握工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)；

二步走：全員考核，強(qiáng)化技術(shù)熟練程度。利用2個(gè)多月時(shí)間由各部門組織，根據(jù)員工標(biāo)準(zhǔn)化掌握程度向辦公室申請進(jìn)行逐人考核。考核內(nèi)容為崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程圖。辦公室錄制考核全程視頻，留檔備查。對于未過關(guān)員工，市場要求各部門進(jìn)行再培訓(xùn)、再考核。兩次不及格者，從崗位淘汰，由勞資進(jìn)行適崗培訓(xùn)，調(diào)離原崗，確 保員工標(biāo)準(zhǔn)化熟練掌握率真正達(dá)到*。

三步走：深挖細(xì)節(jié)，*提升工作質(zhì)量。利用1個(gè)多月時(shí)間，由部門主任現(xiàn)場示范各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程、強(qiáng)調(diào)工作要點(diǎn)、難點(diǎn)，考核小組從旁監(jiān)督，有效提升各崗位工作質(zhì)量。

第二階段：考核競賽階段。

市場考核小組面向市場全員，以隨時(shí)、隨機(jī)抽取崗位人員的形式，考核各崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。并以此種考核形式進(jìn)行*終勞動競賽。

本次競賽活動，市場以教育培訓(xùn)強(qiáng)化員工技術(shù)能力，以績效考核提升全員重視程度，以競技方式增強(qiáng)員工參與度和積極性，從員工思想到行為上形成良性工作循環(huán)。通過現(xiàn)場直播考核過程的方式，真正做到深入*，準(zhǔn)確掌握員工標(biāo)準(zhǔn)化熟練程度，實(shí)時(shí)展現(xiàn)各崗位工作狀態(tài)的要求。在掀起全員標(biāo)準(zhǔn)化踐行高潮的同時(shí)，有效促進(jìn)了科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的落地生根，為市場“制度落實(shí)年”各項(xiàng)工作開展打下了更扎實(shí)的理論和技能基礎(chǔ)。

活動*后，董事局主 席孫魯秦和總經(jīng)理成小東分別作了講話。成總提出：這場勞動競賽從形式到內(nèi)容都非常符合市場的工作實(shí)際。公司的經(jīng)營和發(fā)展不僅需要大量專業(yè)技術(shù)人才，還需要每一名員工深入鉆研，提升個(gè)人專業(yè)能力。勞動競賽隨機(jī)抽取人員的形式，說明了受到考核的人員對自己崗位的流程和標(biāo)準(zhǔn)都很熟練。要延續(xù)這種做法，將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的成果做到扎實(shí)有效。

孫主 席指出：勞動競賽真實(shí)地反映了中區(qū)崗位技能培訓(xùn)工作成果，很接地氣。專業(yè)技能教育培訓(xùn)的目的就是讓每一個(gè)員工都能把自己的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和流程銘記于心，在工作中堅(jiān)持原則、提升服務(wù)。將制度轉(zhuǎn)化為員工日常工作習(xí)慣，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作真正在中區(qū)落地生根。