集團公司召開2024年上半年
經(jīng)營工作會議
為了進一步提高認(rèn)識、凝聚力量，準(zhǔn)確研判當(dāng)前市場形勢，理清下一步工作思路，持續(xù)推動各項重點工作深入開展，集團公司于2024年7月16日上午在本部會議室召開了上半年經(jīng)營工作會議。會議對上半年工作進行了總結(jié)與回顧，實事求是的肯定了所取得的成績，分析了存在的問題與不足，并對下半年工作進行了詳細(xì)部署和安排。董事長成小東、總經(jīng)理孫軍民、黨委書記郭衛(wèi)民等公司領(lǐng) 導(dǎo)、公司各部室負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員及中層以上管理干部共70余人參加了會議，會議由常務(wù)副總王成主持。
會上，首先由各基層單位核心責(zé)任人主要圍繞“一個中心，三條主線”、財務(wù)“收支兩條線”制度的落實和招商工作、標(biāo)準(zhǔn)化管控、績效考核、企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)資料管理等情況先后進行了匯報發(fā)言。
在聽取了大家的匯報發(fā)言后，孫總經(jīng)理作了重要講話，他指出：剛才各基層單位對上半年的工作進行了總結(jié)與回顧，分析了經(jīng)營工作中存在的短板與不足，我們要清醒的認(rèn)識到經(jīng)營仍是公司當(dāng)前的要務(wù)，要圍繞“奮進實干年”要求，主動作為，聚焦效能效益，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下半年各單位要著重抓好以下五個方面的工作，一要切實加強招商工作，多措并舉增加經(jīng)營收入；二要注重細(xì)節(jié)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)保障；三要抓實績效考核、各項制度落實落地；四要強化業(yè)務(wù)技能，抓好團隊建設(shè)；五要重視消防安 全工作，筑牢安 全防線。
接著，成董事長作了重要指示，他指出：今 天的會議是一個新起點，我們必須始終保持危機意識，不斷自我革新，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他強調(diào)，下半年各單位公司各部室要重點抓好以下五個方面的工作，一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，經(jīng)營工作實現(xiàn)新跨越；二是對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要常抓不懈，基層單位主要領(lǐng) 導(dǎo)要沉下身子，全程參與考核，尊重考核結(jié)果，績效考核工作措施落到實處，力求做到對各方面工作的全覆蓋，并執(zhí)行到位；三是持續(xù)深化財務(wù)“收支兩條線”制度的落實；四是要持之以恒抓實干部作風(fēng)改進，強化中層干部主動擔(dān)當(dāng)、積極作為的意識與能力；五是抓牢安 全管理工作，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
王成副總講到，成董事長的講話切中要害、指導(dǎo)性強，指出如何破局、關(guān)注落實、強化五方面工作的方向和措施，孫總的講話目標(biāo)明確、針對性強，指出強化全局管控、加強招商工作、抓好管理細(xì)節(jié)、考核體系等方面的要求。兩位領(lǐng) 導(dǎo)在肯定上半年工作成績的同時，著重分析了當(dāng)前面臨的工作形勢和難點，明確提出了下半年工作要求，會后大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、完整準(zhǔn)確及時傳達會議精神，把握形勢、清楚目標(biāo)、突出重點、抓出成效，以實際行動圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議歷時三個多小時圓滿結(jié)束。此次會議的及時召開，為我司下半年工作指明了方向，提出了更高的要求。會議鼓舞了士氣，凝聚了力量，為完成2024年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了精神動力，夯實了思想基礎(chǔ)。與會人員紛紛表示：將以此次會議精神為指引，緊密團結(jié)在公司董事會周圍，同心協(xié)力，創(chuàng)新管理模式，改變思維定式，以更加飽滿的斗志為“奮進實干年”的既定目標(biāo)交一份滿意的答卷。
會議號召：全司上下要把完成2024年度各項目標(biāo)任務(wù)作為義不容辭的政 治責(zé)任，堅持抬高工作標(biāo)尺，拓寬發(fā)展思路，增強憂患意識，敢于沖破思想上的藩籬與禁錮，積極求實創(chuàng)新，找準(zhǔn)推動經(jīng)營工作徹 底好轉(zhuǎn)的突破口，真抓實干、開拓奮進，我們就一定能沖破重圍、走出困局，贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。
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