2018年7月11日上午，集團(tuán)公司2018年上半年經(jīng)營工作會(huì)議在集團(tuán)公司會(huì)議室隆重召開。會(huì)議的主要目的是*梳理集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，為下半年工作明晰目標(biāo)和思路，*公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、班子成員及各基層單位班子成員、職能部室負(fù)責(zé)人共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王宏躍主持。汽配北區(qū)、物流分公司、汽配中區(qū)、超市分公司、物業(yè)公司及公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人分別對各單位及部室上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)、分析，并對下半年的工作提出了打算和部署。

  會(huì)上孫主 席和成總分別做出了重要指示和講話，孫主 席指出：

  1. 管理工作要抓反復(fù)、反復(fù)抓，在根本上解決問題，形成常態(tài)化、長效化；

  2. 要樹立海納品牌，做好服務(wù)，把服務(wù)看做是我們的生命線；

  3. 管理干部要干凈，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)；

  4. 工作要不斷自查，力求進(jìn)步，時(shí)刻不能松懈。

  成總強(qiáng)調(diào)：

  1. 績效考核應(yīng)不斷保持、不斷深化、不斷改進(jìn)，尤其是對標(biāo)準(zhǔn)流程的考核；

  2. 要繼續(xù)深化“兩項(xiàng)革命”，不斷提升我們的內(nèi)部管理；

  3. 加強(qiáng)各項(xiàng)工作的長效機(jī)制；

  4. 加強(qiáng)班子成員自身的自律性、自覺性，用制度來約束自己。

  會(huì)上王宏躍副總強(qiáng)調(diào)：此次會(huì)議是集團(tuán)公司年中承上啟下的重要會(huì)議，既是對上半年發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會(huì)，又是*部署下半年工作的鼓勁會(huì)，會(huì)后各單位、各部門要迅速的將會(huì)議精神傳達(dá)到每一名員工，各單位要進(jìn)一步創(chuàng)新思路、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一心、*工作，為*完成2018年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。