2017年1月12日下午超市管理分公司在公司機關會議室召開“2016年全年工作總結暨表彰大會”，集團公司孫*、成總，郭書記及董事局等*參加了會議，并作重要講話。

    魯經(jīng)理在會上以“一個中心，三條主線”工作部署，圍繞“深層次管理，高質量服務”，向集團公司*及我分公司員工匯報全年工作。今年，在市場大環(huán)境下行壓力和星火路立交橋改造期間，克服重重困難，加大招商力度，通過努力，將原六層大廳整體出租，提升我們的服務環(huán)境和標準流程，穩(wěn)定停車場包月車輛的數(shù)量和流動車輛的周轉率，*地下停車場車輛收費有一個較好的平穩(wěn)過渡。薪酬改革和績效考核工作順利實施、《崗位作業(yè)操作標準》不斷*標準化內容、“**，預防為主，綜合治理”的*理念深入人心，做到了人防技防相結合，*設施的完好。

    成總在會上強調，超市雖然人少，但資源利用率很高，在*工作及標準化培訓工作等方面都做得的非常好，道口工作也是可圈可點，2016年超市已經(jīng)交上了一份滿意的答卷，相信2017年在魯經(jīng)理的帶領下，能將工作做到更好。

集團公司孫*在會上作了重要講話，孫*講到，魯經(jīng)理帶領的超市，大家都在用心經(jīng)營，在大環(huán)境下行和修路的雙重壓力下，并沒有難住超市，反而更加積極的采取措施，留住商戶。

    魯經(jīng)理在會后指出，在2017年，我們將繼續(xù)以“三個三”為理念，夯實*工作，穩(wěn)定現(xiàn)有商戶，同時加強招商力度，提高資源利用率，努力完成全年目標任務。*后，值此新春來臨之際，我超市分公司全體員工祝大家新春快樂，闔家幸福。

                                            （超市管理分公司）