2016年3月5日，*總理在十二屆全國人大四次會議上作政府工作報告時提出，2016年5月1日起進行四大行業(yè)“營改增”工作（房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)），2016年3月6日，財務總監(jiān)侯曉云召集集團公司財務處長郭曉艷，稅務主管杜冬菊開會，制定一些應對措施。隨之財政部、*稅務總局于2016年3月23日出臺了財稅【2016】36號文《關于*推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》，財務處組織財務系統(tǒng)所有人員對36號文進行學習，通過學習使大家對增值稅政策有所了解，確定公司經(jīng)營項目所涉及的稅率，認識到相比營業(yè)稅，增值稅在實際操做上要復雜的多，更是對集團公司財務會計核算、稅收管理提出了新的挑戰(zhàn)，為了應對“營改增”的變化，集團公司財務處從以下幾方面做好前期準備：

一、積極開展政策宣傳及工作部署方面

2016年3月10日，集團公司總經(jīng)理成小東親自帶隊，到各分公司進行“營改增”的前期宣傳，內容包括：對市場商戶進行調研，進行一般納稅人的統(tǒng)計，確定增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票的使用數(shù)量?！盃I改增”推進時間表，進項稅發(fā)票的抵扣范圍等進行宣傳。2016年4月27日，在集團公司會議室召開“營改增”專題會議，邀請各分公司經(jīng)理及財務負責人，善緣房地產(chǎn)公司經(jīng)理及財務負責人、善緣物業(yè)公司經(jīng)理及財務負責人參加會議，集團公司總經(jīng)理成小東、財務總監(jiān)侯曉云蒞臨會場，財務處長郭曉艷主持會議，并對2016年財稅36號文進行學習，提出合同簽定的重要性，實際業(yè)務交易、業(yè)務合同的簽訂直接影響稅款的繳納問題，引起了各分公司經(jīng)理的重視。

稅務主管杜冬菊對“營改增”工作提出新的要求，要求各分公司在2016年4月30日前對營業(yè)稅進行清算，對未使用完的所有發(fā)票登記造冊全部上繳，根據(jù)增值稅的有關要求，對增值稅發(fā)票的開具條件、進項稅發(fā)票的抵扣做了詳細的部署，要求各分公司開具增值稅發(fā)票時必須做到三流統(tǒng)一（合同流、發(fā)票流、資金流），需要開設新的賬戶，進項稅發(fā)票的抵扣要求各分公司對需要的抵扣的項目盡快進行變更，例如：水電費、電話費等等，特別對增值稅專用發(fā)票虛開所涉及的四種行為進行宣傳。

財務總監(jiān)侯曉云在會上，要求各分公司及財務負責人，從管理角度應對“營改增”工作，“營改增”*不僅是財務部門的事。而是各部門相互配合，通過宣傳學習，由上而下讓全集團公司，都要知道“營改增”，提高風險意識。

集團公司總經(jīng)理成小東做總結發(fā)言，要求大家注意共性的問題，全力配合財務處做好“營改增”的工作，解決好遺留問題的對接，時間短、任務重，因“營改增”工作技術含量較高，財務系統(tǒng)應加強學習，提高業(yè)務水平，盡快熟悉掌握政策。

二、“營改增”專業(yè)知識培訓方面

集團公司財務部采取多種形式，有針對性的對集團公司財務系統(tǒng)全體人員進行“營改增”專業(yè)知識培訓。3月份開始我們財務處參加中稅網(wǎng)組織的網(wǎng)上學習8次，每次課時3小時，內容包括：生活服務業(yè)“營改增”政策*解讀及應對，金融業(yè)“營改增”政策*解讀及應對，建筑業(yè)“營改增”政策*解讀及應對，房地產(chǎn)業(yè)“營改增”政策*解讀及應對等等，內部培訓4次，內容包括：“營改增”的前期培訓，召集各分、子公司財務負責人針對公司業(yè)務，提出問題展開討論，制定解決方案等，外出學習12次，內容包括：房地產(chǎn)業(yè)“營改增”新政疑難問題處理與管理體系，生活服務業(yè)“營改增”新政深度解讀與應對策略，互聯(lián)網(wǎng)+“營改增”下的發(fā)票管理與稅務稽查風險應對等等，*后請瑞友事務所專業(yè)老師對“營改增”后的財務核算、賬務處理進行了詳細的講解。通過學習使大家提高了專業(yè)知識，認識了增值稅核算的特點。

三、“營改增”后發(fā)票使用及內部協(xié)調和外部溝通方面

*“營改增”后，2016年5月1日后使用的發(fā)票也得換成增值稅發(fā)票了。集團財務部下發(fā)通知各分公司財務科對5月1日前領取的地稅監(jiān)制的營業(yè)稅發(fā)票做好清點造冊工作，核對準確后于4月30日前將未使用完的所有發(fā)票登記造冊全部上繳集團公司財務部。       

營業(yè)稅清算及發(fā)票過渡。營改增企業(yè)征管機構變化，稅種和稅率發(fā)生變化、不能抵扣和能抵扣的變化、會計核算與稅法的差異，也會存在諸如已交稅未開票、已收款未開票等情況。針對上述情況集團財務處立即召開財務科長會議，了解各分公司收款開票情況。因公司不動產(chǎn)租賃租金收入采取預收款方式，按季度收款。財務核算按權責發(fā)生制原則，分期確認收入，開具發(fā)票。集團財務部要求各分公司4月份開具營業(yè)稅發(fā)票，5月份以后開具增值稅發(fā)票。并將已交的營業(yè)稅及各項附加稅費核對清楚，進行營業(yè)稅清算。

同時，稅務主管積極與國稅局*協(xié)商，根據(jù)“營改增”文件精神，確定公司業(yè)務不動產(chǎn)租賃、停車費可以選擇簡易征收按5%征收率繳納增值稅，進項稅不予抵扣，企業(yè)管理服務、倉儲服務等屬于服務業(yè)按6%稅率繳納增值稅，進項稅可以抵扣。財務處稅管員謝夢姣往返稅務局多次，填寫各種備案表，做好發(fā)票的領用計劃，于2016年4月28日，領取增值稅專用發(fā)票700份，增值稅普通發(fā)票1400份，停車費定額發(fā)票44包，并與2016年4月30日將停車費發(fā)票發(fā)放給各分公司，2016年5月1日開出了增值稅專用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票。

四、規(guī)范業(yè)務合同

增值稅要求“三流一致”，即發(fā)票流、合同流、現(xiàn)金流一致。如果三流不一致，將不能對稅款進行抵扣，從而增加企業(yè)稅負。增值稅的財務核算離不開證據(jù)鏈的支撐。合同的簽訂非常重要。合同的簽訂決定了財務核算。財務部要求各分公司把業(yè)務合同進行梳理，使實際業(yè)務、合同和核算一致。平時要做好證據(jù)鏈的積累工作。物流分公司、汽配中區(qū)、北區(qū)、海納超市等各分公司都要引起重視，及時做好此項工作。合同簽訂要注明價款（含稅、不含稅）、增值稅金額、發(fā)票類別（專票、普票）等重要事項。

五、規(guī)范財務核算

5月1日四大行業(yè)*進入營改增后，與以往繳納營業(yè)稅時的財務核算不同，“營改增”后，財務會計處理方法以及財務報表也將發(fā)生變化。主營業(yè)務收入與其他業(yè)務收入也重新進行了劃分。財務會計科目進行了調整，增加主營業(yè)務收入的明細科目，增加應交稅費科目的明細科目，應交增值稅明細科目下設三級明細科目。收入、成本等進行價稅分離。財務報表中，營業(yè)稅金及附加、固定資產(chǎn)原值、成本費用等等項目都會有所改變。財務部根據(jù)各分公司實際業(yè)務的需要，規(guī)范了財務核算會計科目的設置及財務報表項目的調整。對收入、成本、損益、往來科目做了詳細的規(guī)定。并要求各分公司不得隨意增減會計科目，如有需要增減會計科目必須上報集團財務部審批。嚴格按照財務制度及增值稅核算要求規(guī)范業(yè)務核算。

六、加強財務管理

營改增后，不僅是管理成本的增加，發(fā)票管理的工作量、管理難度也隨之增加。與此同時，財務人員還面臨著進項稅額不能充分抵扣以及與增值稅專用發(fā)票相關的行政及刑事風險。相比營業(yè)稅，財務不僅在收入環(huán)節(jié)會面臨少計、虛開增值稅的法律風險，而且在進項環(huán)節(jié)也將面臨獲取增值稅發(fā)票的真實性的法律風險，這種責任大大高于營業(yè)稅。所以加強財務管理，特別是發(fā)票的管理是重中之重。針對增值稅發(fā)票管理風險加大的問題，財務部制定了增值稅發(fā)票的取得、領取、開具、收回的相關規(guī)定。還要求財務人員還需在操作中提高合規(guī)性意識，在嚴格按照相關的管理辦法進行發(fā)票的開具、管理、使用、收取的同時，強化內部監(jiān)督，防止虛開、漏開增值稅發(fā)票問題的出現(xiàn)。同時要求各財務人員嚴格把關上游企業(yè)能否開具有效的增值稅專用發(fā)票，并及時獲取增值稅專用發(fā)票。從而通過有效的進項發(fā)票抵扣銷項稅額，降低我集團公司的整體稅負。

面對新的政策，要從嚴、從實、從細，聚心、聚力、聚智，認真做好“營改增”的后續(xù)工作，這就要求我們財務人員不斷學習，深刻領會政策，尋求節(jié)稅空間，做好稅前籌劃，從而為企業(yè)節(jié)約稅費支出，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。