工作講方法才能事半功倍

干活講技巧方可提*率

   物流分公司中層干部教育培訓(xùn)活動側(cè)記標(biāo)題

   近日，物流分公司從干部隊伍抓起，開展了中層干部“增強責(zé)任心、提高工作意識、動腦筋、講技巧”的教育和培訓(xùn)。

   同樣一件事情，換一種方法，也許就會一舉兩得。就拿退房這件事來說，有人要退房，不用心的、不負責(zé)任的只會說：退就退吧。話說的輕松，房子也就退的快。而責(zé)任心強的干部則會用很巧妙的方法，拿合同條款、企業(yè)制度等與客戶多做周旋，盡量勸說商戶晚退、遲退甚至不退。往往就是這看似不起眼的遲退的幾十天，也許就會讓客戶挺過*艱難的時期而繼續(xù)經(jīng)營，那我們的退房就會減少一間，出租率就會提高一點。

   再拿招商工作來說。大家都知道招商難，招商真的很難，尤其是疫情過后和疫情常態(tài)化后。但再難我們都得招，越難我們越是要花心思招。挖掘內(nèi)部潛力，外出跑市場，抖音微信做宣傳，貼心服務(wù)吸引人，等等措施變換使用，組合使用。在挖掘內(nèi)部潛力上，物流分公司班子想出了一個事半功倍的方法——清理空房門前堆貨。通過清理空房門前堆貨識別業(yè)務(wù)量大而租用房間少的客戶，然后進一步上門談讓客戶增加租房間數(shù)，達到提高出租率的目的。正是用這種辦法，10月下旬出租率增加了 個百分點。

   所以說，沒有責(zé)任心的人干工作只跑腿，不動腦，一撥一轉(zhuǎn)，不撥就停。甚至與管理者捉迷藏，你來了，我動了，你走了，我歇了;責(zé)任心強的人干工作花心思、動腦筋，干一件頂一件，干了就有效果，干了就有成績。物流分公司的干部教育和培訓(xùn)就是著力解決干部們用心干事的自覺性。

   同樣一項工作，準備充分、計劃周到才能萬無一失。物流家屬院有兩根影響美觀和交通的廢舊電桿需要拔掉，我們計劃周五早上動手。周四下午后勤部得到通知后，便組織部門所有維修工到現(xiàn)場查看地形，研究方案，制定具體措施，包括如何控制電桿倒下的方向和節(jié)奏;誰來負責(zé)家屬院過往人員的疏散以**，以及廢舊電桿放置在什么地方等都做了周密安排。有了頭天下午的細致部署，周五一大早分公司的*干部們自己動手，僅用了不到3個小時便*地拆除了兩根高約10米、重約2噸的電桿。這是團結(jié)協(xié)作的力量，更是周密部署細致安排的結(jié)果。

   同樣一個難題，換一種思路也許就會易如反掌、不費功夫。物流分公司作為露天市場，僅一層經(jīng)營場所，空間資源非常寶貴。但電動車規(guī)范充電的*指標(biāo)必須達到，來不得半點含糊。沒有地方布置集中充電區(qū)，又不能室內(nèi)充電，如何解決客戶需求與市場*要求之間的矛盾?我們打破集中充電的思維，變室內(nèi)充電為室外充電，一旦有電動車充電燃爆，施救空間大，從而能夠大大降低*風(fēng)險。照此思路組織電工為有需求的商戶把充電插座引到室外，直連空開，離人斷電，方便*。此舉解決了電動車室內(nèi)充電反復(fù)抓、反復(fù)出現(xiàn)，天天杜絕、只杜不絕的難題，可謂一竅既得，輕松搞定。

   所以說，工作講方法才能事半功倍，干活講技巧方可提*率。但這一切歸根結(jié)底來源于用心、專心和責(zé)任心，物流分公司將在提高干部責(zé)任心的教育培訓(xùn)上持續(xù)努力。