孫總指出，2024年是集團(tuán)公司“奮進(jìn)實(shí)干年”，全司上下要打起精神，團(tuán)結(jié)一心，以積極飽滿的熱情把各項(xiàng)工作落實(shí)、干實(shí)，全力做好2024年各項(xiàng)工作。各單位、各處室要盡快組織全員學(xué)習(xí)《海納之聲》行政工作報(bào)告及相關(guān)重要講話，解讀工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

 針對(duì)2024年工作，成董重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：

 首先，加強(qiáng)對(duì)行政工作報(bào)告、重要講話的學(xué)習(xí)。工作報(bào)告、講話涵蓋了全年工作的任務(wù)、目標(biāo)、方向以及對(duì)重要工作的部署要求，具有綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、導(dǎo)向性作用，各單位要高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)、理解、分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，執(zhí)行到位。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司整體安排和部署上來(lái)，形成全司上下一盤棋，步調(diào)一致。

 第二，要堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，堅(jiān)持“兩個(gè)深化”——深化“一個(gè)中心，三條主線”，深化財(cái)務(wù)“收支兩條線”。招商要有新舉措，尋求經(jīng)營(yíng)新突破，落實(shí)全員招商及獎(jiǎng)懲辦法，全力促進(jìn)公司每一分投資產(chǎn)生收益。各單位要積極分析研判，分解任務(wù)目標(biāo)，尋求提高經(jīng)營(yíng)收入、完成目標(biāo)任務(wù)的途徑、方法，完成經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)這一剛性指標(biāo)。深化標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)就是抓落實(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)化工作與績(jī)效考核真正抓起來(lái)，嚴(yán)格考核、檢查問(wèn)效。深化財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理，各單位的收支全部收回公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批，控制成本，真正做到顆粒歸倉(cāng)。

 第三，強(qiáng)化內(nèi)控，提高管理效能。強(qiáng)化合同、檔案資料管理，建立檔案資料管理統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分級(jí)管理、層級(jí)負(fù)責(zé)制度；完 善公司檔案管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化檔案工作垂直管理體系。倡導(dǎo)節(jié)約文化，落實(shí)節(jié)能降耗，將“節(jié)約”納入原有“6S”體系，升級(jí)為“7S”。各職能部室合力把好收入關(guān)和支出關(guān)，全過(guò)程參與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)收入和成本支出管控，切實(shí)加強(qiáng)資金預(yù)、決算審批過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收。

 第四，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員工作效能；堅(jiān)持“公忠能者上，貪懶庸者下”的用人準(zhǔn)則，狠抓作風(fēng)整頓，大力整治“懶、庸、怕、慢、假、奢”等問(wèn)題，打造高 效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

 會(huì)議*后，成董對(duì)全體人員提出要求：

 公司已吹響新一年的沖鋒號(hào)角，全體干部員工要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與帶領(lǐng)下，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感，同心發(fā)力、同向而行，共同譜寫海納新一年發(fā)展華章。