2019年集團(tuán)公司為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，整治財(cái)務(wù)秩序，整合資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，著力推行“收支兩條線”資金管理模式。從財(cái)務(wù)管控入手，構(gòu)建和*合理的“收支兩條線”資金管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，加強(qiáng)資金內(nèi)部結(jié)算，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求?！笆罩蓷l線”管理是集團(tuán)公司管控模式的一次重大變革，目的在于保障集團(tuán)資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，強(qiáng)化集團(tuán)資金監(jiān)控能力，降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金需求，為集團(tuán)*決策提供有用信息，*提升企業(yè)的核心競爭力。 

為加快落實(shí)“收支兩條線”管理工作的順利實(shí)施，集團(tuán)公司特于3月11日下午，召開“收支兩條線”管理專題會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理成小東，財(cái)務(wù)總監(jiān)郭曉艷，紀(jì)委書記張海平，相關(guān)職能處室*以及財(cái)務(wù)全體人員參加了本次會議。會議由郭總主持，此次“收支兩條線”管理適用于公司機(jī)關(guān)及其所屬各分公司。會議開始，郭總首先對“收支兩條線”管理實(shí)施方案做詳細(xì)說明。強(qiáng)調(diào)實(shí)施“收支兩條線”管理模式，即將整個(gè)公司的資金集中到公司總部，由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行資金的調(diào)度、管理、運(yùn)用，統(tǒng)一進(jìn)行籌資、投資、資金運(yùn)營的規(guī)劃和決策。內(nèi)容重點(diǎn)包括：一、實(shí)施的目的、意義；二、管理的運(yùn)行模式；三、實(shí)施的基本步驟及關(guān)鍵；四、考核監(jiān)督；五、落實(shí)步驟及階段；六、財(cái)務(wù)人員銜接規(guī)定。對該項(xiàng)工作進(jìn)行*部署與安排，并積極著手落地執(zhí)行。

成總在本次會議中做重要講話，指出“收支兩條線”管理的核心是收和支，該方案自2019年二季度起正式實(shí)施，各部門要全力支持，配合與服從，不可觀望。成總要求：收入不差一分錢；決不允許瞞報(bào)收入；不得巧立名目，投機(jī)取巧；不得先斬后奏，先支后報(bào)；不得化整為零；財(cái)務(wù)部要及時(shí)清理收繳各單位原有賬戶，包括個(gè)人賬號等。做好收支兩條線前后銜接工作！建立嚴(yán)格而切實(shí)有效的收支流程標(biāo)準(zhǔn)。*收入及時(shí)入賬，支出管控有序！對財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，淘汰沒有證及沒有職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心不強(qiáng)者！同時(shí)要求勞人處把好人員費(fèi)用關(guān)，做好人員費(fèi)用支出監(jiān)控。經(jīng)營處把好收入關(guān)，對收入*摸底，做好收入合同的監(jiān)管工作。紀(jì)委要監(jiān)管好所有與資金有關(guān)的崗位和人員，對實(shí)施“收支兩條線”管理前的財(cái)務(wù)進(jìn)行扎口清理，審計(jì)。*允許突擊花錢，隱瞞收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)*姑息。*后強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員需加大崗位技能培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平，加入廉潔自律培訓(xùn)。

“收支兩條線”管理是集團(tuán)公司2019年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將*積極推進(jìn)，*“收支兩條線”管理工作的順利進(jìn)展。集團(tuán)公司全體人員都將凝心聚力，加快推動(dòng)，加快進(jìn)度，盡快落實(shí)，*“收支兩條線”管理工作順利實(shí)施。