二〇一六年七月十二日上午，集團(tuán)公司在本部會(huì)議室召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東等公司領(lǐng) 導(dǎo)以及各基層單位、實(shí)體單位的主要領(lǐng) 導(dǎo)、公司各處室負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總郭衛(wèi)民主持。

孫主 席首先作了重要講話，他說(shuō)：這次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi)的很及時(shí)、很重要，目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下滑，但還沒(méi)有到谷底，并且有延續(xù)的趨勢(shì)，我們企業(yè)受到了一定的沖擊，但力度不大，商戶也受到了相應(yīng)的影響，但我們是老市場(chǎng)，有許多老商戶，抗沖擊能力相對(duì)強(qiáng)。在目前形勢(shì)下要想穩(wěn)定商戶，就要為商戶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓他們能留得住、掙上錢，這就要求我們樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，這是保持市場(chǎng)穩(wěn)定、興旺發(fā)達(dá)的根本措施。孫主 席指出：經(jīng)濟(jì)下行只是暫時(shí)遇到的困難，*會(huì)采取應(yīng)對(duì)措施，我們的主要問(wèn)題是去庫(kù)存，困難也是暫時(shí)的，我們的資產(chǎn)、外在形象、成熟商戶等等都是我們的優(yōu)勢(shì)，我們一定要堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心。我們的整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是好的，各單位完成了任務(wù)，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有下滑，有的單位收入甚至有所增加，尤其是汽配中區(qū)。管理上我們正處在上升階段，都有不同程度進(jìn)步，管理越來(lái)越規(guī)范，逐漸上檔升級(jí)，不斷科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于我們各項(xiàng)工作起到了很大的促進(jìn)作用，工作有了起色、員工有了變化、方方面面都有了進(jìn)步，這說(shuō)明我們的管理工作抓到了點(diǎn)子上，抓到了實(shí)處，我們還要堅(jiān)持下去。對(duì)于績(jī)效考核，各單位一把手認(rèn)識(shí)逐步提高，工作更扎實(shí)，并從中嘗到了甜頭。孫主 席強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)定信念，通過(guò)不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”精神，不等不靠，完成南區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展。我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)翻番”，我們還要通過(guò)大家的共同努力，一定要堅(jiān)定信念，任何困難都是能夠克服的，對(duì)此我們要有一個(gè)正常心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，目前的困難只是一個(gè)調(diào)整的過(guò)程。孫主 席要求公司黨委要組織學(xué)習(xí)具有正能量的文章，引導(dǎo)教育黨員員工，一定要做”政治上的明白人“，站穩(wěn)立場(chǎng)，有理想、有追求，我們的思想*不能亂。孫主 席*后強(qiáng)調(diào)指出：在座的中層干部就是海納的主心骨、海納的脊梁、海納的靈魂，我們一定要頭腦清醒，站穩(wěn)立場(chǎng)，只要共同努力任何困難都是能夠克服的，只要共同努力海納就能繁榮發(fā)展！

會(huì)議聽(tīng)取了各單位、有關(guān)部門圍繞“一個(gè)中心，三條主線”和三項(xiàng)重點(diǎn)工作的總結(jié)匯報(bào)發(fā)言。

成總在聽(tīng)取了大家的匯報(bào)發(fā)言后發(fā)表了重要講話，他說(shuō)：我們的各項(xiàng)工作做的很好，進(jìn)步很大。今年年初，我們提出了繼續(xù)夯實(shí)“一個(gè)中心，三條主線”和兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些工作都有內(nèi)在關(guān)聯(lián)和辯證關(guān)系，“一個(gè)中心，三條主線”能否貫徹落實(shí)就要通過(guò)績(jī)效考核去檢驗(yàn)去完成，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和落實(shí)。作為一個(gè)成熟的企業(yè)，要想使薪酬制度改革制度化，包括規(guī)范理順未在崗人員的管理，這都是基礎(chǔ)性的工作，要使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，就要在具體工作中做到按標(biāo)準(zhǔn)流程辦事。成總指出：我們今年的三項(xiàng)重點(diǎn)工作每一項(xiàng)都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)發(fā)展到一定程度，這些基礎(chǔ)性工作如果不從細(xì)節(jié)上、制度上加以理順和規(guī)范，我們的管理工作就無(wú)從談起，我們就是要打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，在大家的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作都完成的很好，取得了非常好的業(yè)績(jī)，成總指出：上半年*完成經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)，上交任務(wù)足額完成，尤其是汽配中區(qū)超額完成任務(wù)，成績(jī)突出，物業(yè)和北區(qū)收入也有所增加，物流分公司顧全大局，足額完成上交任務(wù)……，這些成績(jī)的取得實(shí)屬來(lái)之不易，我們要更加珍惜目前的大好局面。針對(duì)下半年工作，成總提出七點(diǎn)要求：1、要堅(jiān)定信念，充滿信心，繼續(xù)保持鞏固上半年工作的良好勢(shì)頭；2、繼續(xù)抓好績(jī)效考核，重點(diǎn)放在鞏固標(biāo)準(zhǔn)和流程上，各單位要在各自標(biāo)準(zhǔn)文本落實(shí)落地上狠下功夫，通過(guò)考核挖掘內(nèi)部亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)加以推廣普及；3、繼續(xù)抓好薪酬制度改革和未在崗人員的整頓工作，將工作重點(diǎn)放在解決問(wèn)題，使各項(xiàng)制度真正落地。4、抓好招商工作，汽配中區(qū)要通過(guò)管理服務(wù)，在穩(wěn)定市場(chǎng)的同時(shí)加大宣傳招商力度，抓緊招商，增加市場(chǎng)人氣，*要親自走出去重新了解市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，做出有針對(duì)性的改變，制定出相應(yīng)的措施，物流分公司招商的思路一定要轉(zhuǎn)變，汽配北區(qū)在管理上要加強(qiáng)人員走動(dòng)管理；5、*工作重點(diǎn)放在防火、防汛和人員*上，要對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，做到防患于未然，時(shí)刻保持警惕，對(duì)于臨時(shí)工一定要有意外傷害保險(xiǎn)，并加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)；6、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，重點(diǎn)放在消防*知識(shí)普及及預(yù)案演練，文本培訓(xùn)上要注重*崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，各單位一定要抓緊內(nèi)部的培訓(xùn)教育，使各項(xiàng)制度、預(yù)案在關(guān)鍵時(shí)刻真正發(fā)揮作用；7、做好營(yíng)改增工作，目前我們還有很大的降稅空間，各單位要全力配合加強(qiáng)管理，加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理，決不能虛開(kāi)發(fā)票。成總要求要借這次大會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，凝神聚力、全力以赴做好下半年的各項(xiàng)工作，為*完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗！

郭總*后要求要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)孫*、成總講話精神，繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，毫不懈怠繼續(xù)拼搏，力爭(zhēng)下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更加突出，效益更好！