2016年9月9日上午，集團(tuán)公司在本部會(huì)議室召開(kāi)了2016年1-8月績(jī)效考核及招商宣傳工作專題會(huì)議，會(huì)議圍繞今年1-8月績(jī)效考核及招商宣傳兩項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，集團(tuán)公司總經(jīng)理成小東、常務(wù)副總郭衛(wèi)民、副總王宏躍以及各單位核心責(zé)任人、主管考核負(fù)責(zé)人、主管招商負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了這次會(huì)議，會(huì)議由郭總主持。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各單位匯報(bào)發(fā)言，

在聽(tīng)取了大家的匯報(bào)發(fā)言后，集團(tuán)公司總經(jīng)理成小東分別圍繞績(jī)效考核工作、招商宣傳工作和推行薪酬制度改革工作做了重要講話。

關(guān)于績(jī)效考核工作，成總指出：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和績(jī)效考核，效果已經(jīng)凸顯出來(lái)，取得了一些成效，今年*大的變化就是各單位尤其是一把手思想上重視了，態(tài)度轉(zhuǎn)變了，從標(biāo)準(zhǔn)文本到考核制度逐步*和健全，各單位一把手真正重視并參與到了考核之中，而且針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到不回避問(wèn)題，不掩蓋問(wèn)題并進(jìn)行認(rèn)真整改，使每次考核結(jié)果的追蹤反饋得到了加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)步突出，效果明顯，這些都是大家共同努力的結(jié)果，成總指出：我們?cè)诳己诉^(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難是很正常的，關(guān)鍵是要直面應(yīng)對(duì)并且解決好這些問(wèn)題和困難，而不是回避，更不是放棄，我們的思想觀念和關(guān)注點(diǎn)一定要轉(zhuǎn)變，一定要有問(wèn)題導(dǎo)向。要通過(guò)溝通交流去解決，不斷*考核辦法，但前提是決不能對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生懷疑和抵觸，一把手一定要對(duì)考核工作引起重視，2017年集團(tuán)公司將*執(zhí)行績(jī)效考核兌現(xiàn)，集團(tuán)公司控制績(jī)效考核兌現(xiàn)總數(shù)，分公司級(jí)考核一定要與集團(tuán)公司級(jí)考核進(jìn)行有效對(duì)接，否則就沒(méi)有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。

關(guān)于招商宣傳工作，成總指出：汽配、物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由來(lái)已久，但我們要做的就是從自身做起，做好自己，必須要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式和功能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)招商宣傳讓商戶了解市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，從而達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)，營(yíng)造良好的、濃厚的市場(chǎng)商業(yè)氛圍，保持市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。成總強(qiáng)調(diào)：招商宣傳*僅僅是狹義概念上的招商，不僅要招來(lái)商戶還要招來(lái)客源和貨源，真正讓商戶在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有所作為、有錢可賺，同時(shí)要合理使用好招商宣傳費(fèi)用，真正把費(fèi)用用到宣傳刀刃上。

關(guān)于薪酬制度改革工作，成總指出：經(jīng)過(guò)前期大量的宣傳培訓(xùn)等一系列工作，薪酬制度改革工作今年10月份正式運(yùn)行，薪酬制度改革實(shí)施勢(shì)在必行，不可逆轉(zhuǎn)。各個(gè)單位要*薪酬制度實(shí)施平穩(wěn)落地，不能出現(xiàn)混亂和問(wèn)題，空運(yùn)轉(zhuǎn)階段已經(jīng)結(jié)束，下一步就是*實(shí)施，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，萬(wàn)無(wú)一失，新的薪酬制度實(shí)施后要與績(jī)效考核扣分掛鉤。成總強(qiáng)調(diào)：薪酬制度改革是今年重點(diǎn)工作之一，一定要按部就班的全力推進(jìn)，真正發(fā)揮其調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。

郭總在總結(jié)講話時(shí)指出：今年績(jī)效考核工作取得了看得見(jiàn)、摸得著的成效，各單位尤其是核心責(zé)任人都非常重視，工作力度很大，工作效果突出，我們之所以要進(jìn)行回頭望，就是在積極尋求績(jī)效考核合適的路徑，探索設(shè)計(jì)合適的方法，目前，考核中定量的指標(biāo)太少，而定性的指標(biāo)相對(duì)較多，什么是原則性的問(wèn)題，什么是一般性的問(wèn)題還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從集團(tuán)公司角度來(lái)看就是要把握總體原則，對(duì)考核過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行策劃和調(diào)整，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)上下一致，提升我們的管理服務(wù)水平，提升市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)形象。目前宏觀經(jīng)濟(jì)壓力很大，再加上外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和一些非正當(dāng)渠道的傳言，所以，對(duì)于我們的招商宣傳工作提出了很高的要求，顯得尤為重要，我們一定要通過(guò)招商宣傳，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)守住玉祥門經(jīng)濟(jì)板塊這一陣地，保護(hù)好海納品牌在社會(huì)上的良好效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。