1月29日，汽配北區(qū)在新年后第 一 個工作日召開了全體中層干部工作啟動會。
  與往年不同的是，今年的會議形式不再是由領(lǐng) 導(dǎo)講，各部門主任聽，而是由各部門根據(jù)黨支部在節(jié)前要求的,在對年終總結(jié)會上成董事長的行政工作報告與郭書記講話學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門工作實際，自行、自主分析工作任務(wù),制定年度計劃，并在會議上進(jìn)行匯報討論。
  會議中，孫經(jīng)理及北區(qū)班子聽取了各部門負(fù)責(zé)人對本部門新一年的工作計劃和需要解決的問題后，給予了充分肯定。
  在聽完各個部門的年度計劃后，魏經(jīng)理從經(jīng)營部門主管的角度提出了幾點要求:首先是招商工作和馬上到來的合同續(xù)簽期，一定要抓緊機(jī)會，統(tǒng)一思想，做好準(zhǔn)備工作，克服困難，遇山開路、遇水搭橋，爭取在招商工作上交出讓人滿意的答卷。其次加強(qiáng)內(nèi)部管理和部門內(nèi)部培訓(xùn)，同時要時刻緊抓市場安 全工作不松懈。
  孫經(jīng)理提出：對消防安 全及常規(guī)的消防演練，我們不能拘泥于傳統(tǒng)形式，應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上加入實景演練和適當(dāng)?shù)耐话l(fā)情況訓(xùn)練，保 證消防安 全演練的真實性和實用性。要能在應(yīng)對緊急情況時，有實際操作的能力;在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，我們要讓培訓(xùn)不但有跡可循，更要有成果，讓培訓(xùn)起到作用，按照成董事長在報告中對“人崗相適，人事相宜”的要求，有計劃、有目標(biāo)的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，精 準(zhǔn)施培，補(bǔ)齊短板，提升整體工作素養(yǎng)與能力，提高培訓(xùn)的效率和質(zhì)量;對于綜合部提出的，如何能讓市場的車輛流動起來，需要與其他部門緊密的配合，要深刻理解“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，同舟共濟(jì)者贏”，主動思考如何解決、誰去解決、什么時候解決，鉚足勁頭，上下齊心，協(xié)作配合，面對問題解決問題，而不是被動、自我的完成上級分配的任務(wù)。
  對會議形式的改變，孫經(jīng)理生動形象的舉例講道：
  整個公司如同一臺機(jī)器，每個部門都是互相支持的齒輪而非一條一條的平行線，從前是公司按照圖紙拆分后將各零件交給部門制作，今年是各部門自己按照圖紙造好自己那部分零件再進(jìn)行組裝。換而言之，從前只需關(guān)注自身“零件”的制造，現(xiàn)在需要各部門要了解整個機(jī)器的運行，更好的制造出屬于自己的那部分。
  這樣的情況下，需要各個科室主任樹立大局觀，充分了解整體工作目標(biāo)，互相協(xié)調(diào)配合彼此工作，由整分零，由零到整，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。不但要充分理解各自部門的工作重心，也要了解兄弟部門在整體工作中所需要的協(xié)助，才能做到1+1>2。
  劉書記在總結(jié)時表示，我們各部門雖分管不同業(yè)務(wù)，不是簡單的各司其職、齊頭并進(jìn)，更需要明白齒輪只有互相咬合才能發(fā)力，驅(qū)動汽配北區(qū)這臺“機(jī)器”前行。柿子掛在樹上是植物、觀賞品，放在盤里、落入口中才是食物，再好的計劃不落地前都是空談，各部門新的一年一定要緊密結(jié)合，充分落實年度部門計劃，齊心協(xié)力完成公司年度目標(biāo)。
  *后，孫經(jīng)理肯定了工作啟動會的內(nèi)容，并表示：一年之計在于春，本次工作啟動會既是收心會，也是揚帆起航的新開始，汽配北區(qū)作為整個海納集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重要且不可或缺的部分，我們在工作中一定要深刻理解公司對“自我革新年”的要求，貫徹孫*的“三個三”理念，緊扣成董事長樹立的“一個中心三條主線”主題，強(qiáng)化自身，提高素質(zhì)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，無論是管理人員還是普通員工，都要樹立大局觀，勁往一處使，創(chuàng)新不忘本，循規(guī)不守舊。新的一年要以新的面貌，自信勇毅，腳踏實地，向目標(biāo)邁出堅定的步伐。